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cargaHoraria 160 CursoDisponivel 365 PublicoAlvo O curso livre de Coaching e Gestão de Equipes é indicado para gestores, administradores, diretores, profissionais e estudantes de Recursos Humanos e todos que desejam aprimorar os resultados de suas equipes. ConteudoCurso O que é?Como funciona o coaching?Vantagens do coachingPrincipais tipos de coachingConceitos relacionados ao coachingGestão dinâmica do coaching nas empresasComo funciona o processo de coachingClima, energia, ética e mentalidade para o sucesso do coaching em empresaCoaching formal e informal: como diferencial profissionalConstrução e adequação do estilo pessoalFases do relacionamento coach-coacheeO processo de coachingCoaching em relacionamento, motivação e proatividadeCoaching em gestão de mudançasCoaching ampliação da mentalidadeCoaching em ordenação mental e processo decisórioCoaching em clima organizacionalAprimorando o processo de coachingCoaching superação de conflitos e jogos de poderCoaching construção e sinergia de equipesCoaching de competências e potencialidadesCoaching de qualidade de vidaPosturas e tipos de intervenções do coachÉtica do coach e do mentorQualidade de condução e lealdade às pessoasDiferença entre grupo e equipeIntrodução a Gestão de EquipesDiferença entre grupo e equipeConceito de GrupoDefinição de EquipeComunicação na EquipeObjetivo de uma equipePrincipais vantagens do trabalho em equipeDesvantagens do trabalho em equipeCuidados com o trabalho em equipeExercícios de FixaçãoPontos principais do trabalho em equipePontos importantes do trabalho em equipeComportamento do líder de equipeComportamento dos integrantes da equipePrincipais problemas que podem ser encontrados em uma equipeOs dez principais erros do trabalho em equipeHistória de apoio (fábula da Ratoeira)Exercícios de FixaçãoEstágios do ciclo de vida da equipeFormaçãoTumultoNormalidadeDesempenhoAcomodaçãoTransformaçãoLeitura complementar (Copa 2010 incentiva trabalho em equipe)Formação da EquipePrincipais problemas em uma equipeOs conflitosOrigem dos conflitosComo lidar com os conflitosComportamentos comuns em uma equipeComo ser um mediador de conflitosFormação de equipesReconhecendo talentos para formação de equipesMatrizes de responsabilidadePlanejamento pessoalQuestões para realização do planejamento de pessoaLiderançaO que é um líder?O que se espera do líder?Desafios do líderDesenvolvimento de liderançaHabilidades do líderCompetênciasA gestão de equipes e as competênciasCadeia de valoresCompetência como vetor central da gestão de equipesA gestão de equipes e as competênciasO que é competência?Características pessoaisComportamentoHabilidadesConhecimentosClassificação de competênciasCompetências organizacionaisCompetências de Liderança (funcional)Competências técnicasCompetências mais importantes para a empresaExercícios de fixaçãoA equipeIncentivar os membros da equipeLeitura complementar (Porque a gestão de pessoas tornou-se estratégica?)Seleção e RecrutamentoTreinamento de equipesDiagnósticoDesenho do programa de treinamentoAplicação ou implementaçãoAvaliação e acompanhamentoFormas de avaliação do treinamento de equipeTécnicas individuais e de grupo, no auxílio ao treinamentoProcesso de recrutamento e a seleção de pessoas para a formação de equipeTipos de recrutamentoRecrutamento internoRecrutamento externoO processo seletivoPreconceitos e estereótipos comuns no processo seletivoTécnicas e testes utilizados no processo seletivoClassificação do processo seletivoExercícios de fixaçãoIncentivos para a equipe de trabalhoRemuneraçãoTipos de remuneraçãoRemuneração por cargoRemuneração por competênciaRemuneração por habilidadeAvaliação 360 grausMotivando a equipe de trabalhoObjetivos da motivaçãoFormando uma equipe de sucesso por meio da motivaçãoComo criticar motivando a equipeAvaliação do desempenho das atividades da equipeComparação do desempenho com o padrão desejadoExercícios de fixaçãoHistória de apoio (Fábula da convivência)Leitura complementar (Dicas para o trabalho em equipe)Leitura Complementar (Importância do trabalho em equipe)A equipe e os resultados da empresaAdministração do tempo da equipeFatores importantes na economia de tempoEconomizadores de tempoDesperdiçadores de tempoSoluções práticas para economizar tempoComunicação da equipeO que é comunicação?Frases que auxiliam nas falhas de comunicaçãoBases da comunicaçãoExercícios de fixaçãoLeitura complementar (como apaixonar uma equipe)História de apoio (a formiga e o líder)Como influenciar a equipeEquipes satisfatórias: eficazes e de alto desempenhoEquipe eficazSintomas de ineficiência da equipeEquipe de alto desempenhoCaracterísticas do insucesso da equipeHistória de apoio (Mãos dadas)Lucros, empresas e equipesComo lidar com esses conceitosExercícios de fixaçãoÉ possível ter lucro para a equipe?Para pensarComentárioParticipação nos resultadosSistema de premiaçãoPara empresas, trabalho em equipe é fundamental. Nivel Intermediário o que voce vai aprender - O que é?
- Como funciona o coaching?
- Vantagens do coaching
- Principais tipos de coaching
- Conceitos relacionados ao coaching
- Gestão dinâmica do coaching nas empresas
- Como funciona o processo de coaching
- Clima, energia, ética e mentalidade para o sucesso do coaching em empresa
- Coaching formal e informal: como diferencial profissional
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- Fases do relacionamento coach-coachee
- O processo de coaching
- Coaching em relacionamento, motivação e proatividade
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- Aprimorando o processo de coaching
- Coaching superação de conflitos e jogos de poder
- Coaching construção e sinergia de equipes
- Coaching de competências e potencialidades
- Coaching de qualidade de vida
- Posturas e tipos de intervenções do coach
- Ética do coach e do mentor
- Qualidade de condução e lealdade às pessoas
- Diferença entre grupo e equipe
- Introdução a Gestão de Equipes
- Diferença entre grupo e equipe
- Conceito de Grupo
- Definição de Equipe
- Comunicação na Equipe
- Objetivo de uma equipe
- Principais vantagens do trabalho em equipe
- Desvantagens do trabalho em equipe
- Cuidados com o trabalho em equipe
- Exercícios de Fixação
- Pontos principais do trabalho em equipe
- Pontos importantes do trabalho em equipe
- Comportamento do líder de equipe
- Comportamento dos integrantes da equipe
- Principais problemas que podem ser encontrados em uma equipe
- Os dez principais erros do trabalho em equipe
- História de apoio (fábula da Ratoeira)
- Exercícios de Fixação
- Estágios do ciclo de vida da equipe
- Formação
- Tumulto
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- Acomodação
- Transformação
- Leitura complementar (Copa 2010 incentiva trabalho em equipe)
- Formação da Equipe
- Principais problemas em uma equipe
- Os conflitos
- Origem dos conflitos
- Como lidar com os conflitos
- Comportamentos comuns em uma equipe
- Como ser um mediador de conflitos
- Formação de equipes
- Reconhecendo talentos para formação de equipes
- Matrizes de responsabilidade
- Planejamento pessoal
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- Liderança
- O que é um líder?
- O que se espera do líder?
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- Desenvolvimento de liderança
- Habilidades do líder
- Competências
- A gestão de equipes e as competências
- Cadeia de valores
- Competência como vetor central da gestão de equipes
- A gestão de equipes e as competências
- O que é competência?
- Características pessoais
- Comportamento
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- Conhecimentos
- Classificação de competências
- Competências organizacionais
- Competências de Liderança (funcional)
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- Competências mais importantes para a empresa
- Exercícios de fixação
- A equipe
- Incentivar os membros da equipe
- Leitura complementar (Porque a gestão de pessoas tornou-se estratégica?)
- Seleção e Recrutamento
- Treinamento de equipes
- Diagnóstico
- Desenho do programa de treinamento
- Aplicação ou implementação
- Avaliação e acompanhamento
- Formas de avaliação do treinamento de equipe
- Técnicas individuais e de grupo, no auxílio ao treinamento
- Processo de recrutamento e a seleção de pessoas para a formação de equipe
- Tipos de recrutamento
- Recrutamento interno
- Recrutamento externo
- O processo seletivo
- Preconceitos e estereótipos comuns no processo seletivo
- Técnicas e testes utilizados no processo seletivo
- Classificação do processo seletivo
- Exercícios de fixação
- Incentivos para a equipe de trabalho
- Remuneração
- Tipos de remuneração
- Remuneração por cargo
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- Remuneração por habilidade
- Avaliação 360 graus
- Motivando a equipe de trabalho
- Objetivos da motivação
- Formando uma equipe de sucesso por meio da motivação
- Como criticar motivando a equipe
- Avaliação do desempenho das atividades da equipe
- Comparação do desempenho com o padrão desejado
- Exercícios de fixação
- História de apoio (Fábula da convivência)
- Leitura complementar (Dicas para o trabalho em equipe)
- Leitura Complementar (Importância do trabalho em equipe)
- A equipe e os resultados da empresa
- Administração do tempo da equipe
- Fatores importantes na economia de tempo
- Economizadores de tempo
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- Soluções práticas para economizar tempo
- Comunicação da equipe
- O que é comunicação?Frases que auxiliam nas falhas de comunicação
- Bases da comunicação
- Exercícios de fixação
- Leitura complementar (como apaixonar uma equipe)
- História de apoio (a formiga e o líder)
- Como influenciar a equipe
- Equipes satisfatórias: eficazes e de alto desempenho
- Equipe eficaz
- Sintomas de ineficiência da equipe
- Equipe de alto desempenho
- Características do insucesso da equipe
- História de apoio (Mãos dadas)
- Lucros, empresas e equipes
- Como lidar com esses conceitos
- Exercícios de fixação
- É possível ter lucro para a equipe?
- Para pensar
- Comentário
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O coaching associado à gestão de equipes tem um objetivo bem simples, garantir que o grupo atinja suas metas. O coach é responsável por aplicar técnicas que motivem equipes e integre seus membros, entre outros fatores, enquanto a gestão se responsabiliza principalmente pela otimização dos processos, integração e avaliação. O curso de Coaching e Gestão de Equipes possui informações e estratégias para que você possa constituir uma equipe profissional e atingir os resultados.
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De: R$ 626,34Por: R$ 240,90ou X de
Economia de R$ 385,44Preço válido por 8 dias
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| PublicoAlvo | O curso livre de Coaching e Gestão de Equipes é indicado para gestores, administradores, diretores, profissionais e estudantes de Recursos Humanos e todos que desejam aprimorar os resultados de suas equipes. |
| ConteudoCurso | O que é?Como funciona o coaching?Vantagens do coachingPrincipais tipos de coachingConceitos relacionados ao coachingGestão dinâmica do coaching nas empresasComo funciona o processo de coachingClima, energia, ética e mentalidade para o sucesso do coaching em empresaCoaching formal e informal: como diferencial profissionalConstrução e adequação do estilo pessoalFases do relacionamento coach-coacheeO processo de coachingCoaching em relacionamento, motivação e proatividadeCoaching em gestão de mudançasCoaching ampliação da mentalidadeCoaching em ordenação mental e processo decisórioCoaching em clima organizacionalAprimorando o processo de coachingCoaching superação de conflitos e jogos de poderCoaching construção e sinergia de equipesCoaching de competências e potencialidadesCoaching de qualidade de vidaPosturas e tipos de intervenções do coachÉtica do coach e do mentorQualidade de condução e lealdade às pessoasDiferença entre grupo e equipeIntrodução a Gestão de EquipesDiferença entre grupo e equipeConceito de GrupoDefinição de EquipeComunicação na EquipeObjetivo de uma equipePrincipais vantagens do trabalho em equipeDesvantagens do trabalho em equipeCuidados com o trabalho em equipeExercícios de FixaçãoPontos principais do trabalho em equipePontos importantes do trabalho em equipeComportamento do líder de equipeComportamento dos integrantes da equipePrincipais problemas que podem ser encontrados em uma equipeOs dez principais erros do trabalho em equipeHistória de apoio (fábula da Ratoeira)Exercícios de FixaçãoEstágios do ciclo de vida da equipeFormaçãoTumultoNormalidadeDesempenhoAcomodaçãoTransformaçãoLeitura complementar (Copa 2010 incentiva trabalho em equipe)Formação da EquipePrincipais problemas em uma equipeOs conflitosOrigem dos conflitosComo lidar com os conflitosComportamentos comuns em uma equipeComo ser um mediador de conflitosFormação de equipesReconhecendo talentos para formação de equipesMatrizes de responsabilidadePlanejamento pessoalQuestões para realização do planejamento de pessoaLiderançaO que é um líder?O que se espera do líder?Desafios do líderDesenvolvimento de liderançaHabilidades do líderCompetênciasA gestão de equipes e as competênciasCadeia de valoresCompetência como vetor central da gestão de equipesA gestão de equipes e as competênciasO que é competência?Características pessoaisComportamentoHabilidadesConhecimentosClassificação de competênciasCompetências organizacionaisCompetências de Liderança (funcional)Competências técnicasCompetências mais importantes para a empresaExercícios de fixaçãoA equipeIncentivar os membros da equipeLeitura complementar (Porque a gestão de pessoas tornou-se estratégica?)Seleção e RecrutamentoTreinamento de equipesDiagnósticoDesenho do programa de treinamentoAplicação ou implementaçãoAvaliação e acompanhamentoFormas de avaliação do treinamento de equipeTécnicas individuais e de grupo, no auxílio ao treinamentoProcesso de recrutamento e a seleção de pessoas para a formação de equipeTipos de recrutamentoRecrutamento internoRecrutamento externoO processo seletivoPreconceitos e estereótipos comuns no processo seletivoTécnicas e testes utilizados no processo seletivoClassificação do processo seletivoExercícios de fixaçãoIncentivos para a equipe de trabalhoRemuneraçãoTipos de remuneraçãoRemuneração por cargoRemuneração por competênciaRemuneração por habilidadeAvaliação 360 grausMotivando a equipe de trabalhoObjetivos da motivaçãoFormando uma equipe de sucesso por meio da motivaçãoComo criticar motivando a equipeAvaliação do desempenho das atividades da equipeComparação do desempenho com o padrão desejadoExercícios de fixaçãoHistória de apoio (Fábula da convivência)Leitura complementar (Dicas para o trabalho em equipe)Leitura Complementar (Importância do trabalho em equipe)A equipe e os resultados da empresaAdministração do tempo da equipeFatores importantes na economia de tempoEconomizadores de tempoDesperdiçadores de tempoSoluções práticas para economizar tempoComunicação da equipeO que é comunicação?Frases que auxiliam nas falhas de comunicaçãoBases da comunicaçãoExercícios de fixaçãoLeitura complementar (como apaixonar uma equipe)História de apoio (a formiga e o líder)Como influenciar a equipeEquipes satisfatórias: eficazes e de alto desempenhoEquipe eficazSintomas de ineficiência da equipeEquipe de alto desempenhoCaracterísticas do insucesso da equipeHistória de apoio (Mãos dadas)Lucros, empresas e equipesComo lidar com esses conceitosExercícios de fixaçãoÉ possível ter lucro para a equipe?Para pensarComentárioParticipação nos resultadosSistema de premiaçãoPara empresas, trabalho em equipe é fundamental. |
| Nivel | Intermediário |
| o que voce vai aprender | |
| tipo do curso | PORTAL PLAY |
| Carga Horária | Mais de 120 horas |
| cursoParceiro | nao |
Valor da Página
| portalPlay | sim |
|---|---|
| Curso Upfy | nao |
O que você vai aprender?
Informações adicionais de cursos
| cargaHoraria | 160 |
|---|---|
| CursoDisponivel | 365 |
| PublicoAlvo | O curso livre de Coaching e Gestão de Equipes é indicado para gestores, administradores, diretores, profissionais e estudantes de Recursos Humanos e todos que desejam aprimorar os resultados de suas equipes. |
| ConteudoCurso | O que é?Como funciona o coaching?Vantagens do coachingPrincipais tipos de coachingConceitos relacionados ao coachingGestão dinâmica do coaching nas empresasComo funciona o processo de coachingClima, energia, ética e mentalidade para o sucesso do coaching em empresaCoaching formal e informal: como diferencial profissionalConstrução e adequação do estilo pessoalFases do relacionamento coach-coacheeO processo de coachingCoaching em relacionamento, motivação e proatividadeCoaching em gestão de mudançasCoaching ampliação da mentalidadeCoaching em ordenação mental e processo decisórioCoaching em clima organizacionalAprimorando o processo de coachingCoaching superação de conflitos e jogos de poderCoaching construção e sinergia de equipesCoaching de competências e potencialidadesCoaching de qualidade de vidaPosturas e tipos de intervenções do coachÉtica do coach e do mentorQualidade de condução e lealdade às pessoasDiferença entre grupo e equipeIntrodução a Gestão de EquipesDiferença entre grupo e equipeConceito de GrupoDefinição de EquipeComunicação na EquipeObjetivo de uma equipePrincipais vantagens do trabalho em equipeDesvantagens do trabalho em equipeCuidados com o trabalho em equipeExercícios de FixaçãoPontos principais do trabalho em equipePontos importantes do trabalho em equipeComportamento do líder de equipeComportamento dos integrantes da equipePrincipais problemas que podem ser encontrados em uma equipeOs dez principais erros do trabalho em equipeHistória de apoio (fábula da Ratoeira)Exercícios de FixaçãoEstágios do ciclo de vida da equipeFormaçãoTumultoNormalidadeDesempenhoAcomodaçãoTransformaçãoLeitura complementar (Copa 2010 incentiva trabalho em equipe)Formação da EquipePrincipais problemas em uma equipeOs conflitosOrigem dos conflitosComo lidar com os conflitosComportamentos comuns em uma equipeComo ser um mediador de conflitosFormação de equipesReconhecendo talentos para formação de equipesMatrizes de responsabilidadePlanejamento pessoalQuestões para realização do planejamento de pessoaLiderançaO que é um líder?O que se espera do líder?Desafios do líderDesenvolvimento de liderançaHabilidades do líderCompetênciasA gestão de equipes e as competênciasCadeia de valoresCompetência como vetor central da gestão de equipesA gestão de equipes e as competênciasO que é competência?Características pessoaisComportamentoHabilidadesConhecimentosClassificação de competênciasCompetências organizacionaisCompetências de Liderança (funcional)Competências técnicasCompetências mais importantes para a empresaExercícios de fixaçãoA equipeIncentivar os membros da equipeLeitura complementar (Porque a gestão de pessoas tornou-se estratégica?)Seleção e RecrutamentoTreinamento de equipesDiagnósticoDesenho do programa de treinamentoAplicação ou implementaçãoAvaliação e acompanhamentoFormas de avaliação do treinamento de equipeTécnicas individuais e de grupo, no auxílio ao treinamentoProcesso de recrutamento e a seleção de pessoas para a formação de equipeTipos de recrutamentoRecrutamento internoRecrutamento externoO processo seletivoPreconceitos e estereótipos comuns no processo seletivoTécnicas e testes utilizados no processo seletivoClassificação do processo seletivoExercícios de fixaçãoIncentivos para a equipe de trabalhoRemuneraçãoTipos de remuneraçãoRemuneração por cargoRemuneração por competênciaRemuneração por habilidadeAvaliação 360 grausMotivando a equipe de trabalhoObjetivos da motivaçãoFormando uma equipe de sucesso por meio da motivaçãoComo criticar motivando a equipeAvaliação do desempenho das atividades da equipeComparação do desempenho com o padrão desejadoExercícios de fixaçãoHistória de apoio (Fábula da convivência)Leitura complementar (Dicas para o trabalho em equipe)Leitura Complementar (Importância do trabalho em equipe)A equipe e os resultados da empresaAdministração do tempo da equipeFatores importantes na economia de tempoEconomizadores de tempoDesperdiçadores de tempoSoluções práticas para economizar tempoComunicação da equipeO que é comunicação?Frases que auxiliam nas falhas de comunicaçãoBases da comunicaçãoExercícios de fixaçãoLeitura complementar (como apaixonar uma equipe)História de apoio (a formiga e o líder)Como influenciar a equipeEquipes satisfatórias: eficazes e de alto desempenhoEquipe eficazSintomas de ineficiência da equipeEquipe de alto desempenhoCaracterísticas do insucesso da equipeHistória de apoio (Mãos dadas)Lucros, empresas e equipesComo lidar com esses conceitosExercícios de fixaçãoÉ possível ter lucro para a equipe?Para pensarComentárioParticipação nos resultadosSistema de premiaçãoPara empresas, trabalho em equipe é fundamental. |
| Nivel | Intermediário |
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| tipo do curso | PORTAL PLAY |
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| cursoParceiro | nao |
Valor da Página
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Como funciona o curso? Ele é autorizado pelo MEC?
Os cursos do Portal Educação te ensinam por intermédio da EaD (Educação a Distância), com animações e games (do tipo quiz) que estimulam a interatividade e a interação.
O Portal Educação oferece cursos livres, de atualização e qualificação profissional. São destinados a proporcionar ao profissional conhecimentos que permitam o desenvolvimento de novas competências e não exigem escolaridade anterior.
O MEC (Ministério da Educação), trata da política nacional de educação em geral, mas autoriza apenas cursos de graduação e pós-graduação. Os cursos técnicos e profissionalizantes são autorizados pelas Secretarias Estaduais de Educação.
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Vou aprender mesmo?
Os cursos do Portal Educação são dinâmicos e com várias vantagens comparadas a um curso presencial. Você terá recursos como:
• Flexibilidade TOTAL de estudo, 24h por dia, sem limite de acesso!
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Como funciona a prova?
As provas variam um pouco de curso para curso. São 2 tipos:
• Avaliação Online dos Cursos Profissionalizantes: 20 questões objetivas, as quais devem ser feitas em 2 horas, prova única e referente a todo o conteúdo do curso.
• Avaliação Online dos Cursos Livres: 10 questões objetivas, as quais devem ser feitas em 1 hora, prova única e referente a todo o conteúdo do curso.
Os estudos, atividades e avaliações devem ser feitos dentro do prazo estipulado no calendário do curso.
A média final deve ser igual ou superior a 60% para a conclusão e recebimento do certificado digital do curso. Em caso de reprovação, o aluno poderá realizar novamente a prova dentro do período do curso quantas vezes desejar. Os cursos gratuitos não possuem nova prova, atividades reflexivas e descritivas.
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Tem certificado?
Os alunos aprovados receberão o Certificado Digital em seu espaço virtual, após a nota média e prazo mínimo de estudo exigido.
Os cursos do Portal Educação lhe dão a certificação de capacitação profissional, aperfeiçoamento e extensão. É importante saber que esses títulos não se equivalem às certificações de cursos técnicos ou de formação escolar, e não dão o direito de assumir responsabilidades técnicas.
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CERTIFICADO DIGITAL
Certificado digital de participação no curso. Válido em todo território nacional.
ESTUDE NO SEU TEMPO
Cursos online de fácil acesso para você estudar no seu tempo, em qualquer lugar.
MATERIAL MULTÍMIDIA
Conteúdo interativo e dinâmico para tornar o seu aprendizado mais fácil.
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1.125.788
Pessoas Qualificadas
50
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