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      PublicoAlvoO curso de Enfermagem em Gerenciamento de Serviços de Saúde é destinado a estudantes e profissionais de enfermagem que desejam obter conhecimentos em gestão e administração para se destacar na instituição de saúde onde atuam.
      ConteudoCursoIntrodução
      Gerenciamento da enfermagem
      Gestão do conhecimento (dieter kelber)
      Perfil do gerente de enfermagem
      Organograma de serviço de enfermagem
      Ética no gerenciamento de enfermagem
      Definição: ética, moral, deontologia e bioética
      Planejamento estratégico
      Estratégia
      Como elaborar?
      A importância do planejamento estratégico
      O planejamento e o processo decisório como instrumentos do trabalho gerencial de enfermagem
      A prática de enfermagem e o processo decisório
      Processo de tomada de decisão
      Epidemiologia e Bases epidemiológicas da doença
      Agente infeccioso
      O agente etiológico e os fatores de risco são agentes patogênicos
      Fontes de infecção
      A secretaria de vigilância em saúde
      Conceitos de administração e sua aplicabilidade no gerenciamento de enfermagem
      Teorias de enfermagem e Conceitos
      Paradigmas de enfermagem
      Relação teoria - processo de enfermagem
      Sequência dos conceitos
      Enfermagem
      O sistema de enfermagem - um organismo dinâmico
      O modelo de gestão
      O modelo assistencial
      O modelo de educação continuada
      Sistematização da assistência de enfermagem - SAE
      Consulta de enfermagem
      Histórico
      Exame físico
      Diagnóstico de enfermagem (parcial)
      Prescrição de enfermagem
      Evolução de enfermagem
      Regulamentação
      Estrutura linear, Estrutura funcional, Estrutura mista e Estrutura matricial
      Aspectos gerais da estrutura matricial
      Gerentes funcionais e Gerentes de projetos
      Estruturas modernas "em rede" e horizontais (sistêmicas)
      Conceitos básicos da organização
      Estruturas organizacionais: missão/visão/crença/filosofia
      Análise ambiental
      Visão
      Crenças e Filosofia
      Manual de organização - regimento interno do serviço de enfermagem: subsídios para sua elaboração
      Estrutura organizacional e forma de apresentação do regimento
      Conceitos
      Modelo de regimento interno/manual de organização
      Gerenciamento participativo
      Conceitos e Cargos e funções
      Siglas/termos profissionais
      O processo de liderança
      A arte do coaching
      Empowerment e Comunicação
      Colaboradores bem-informados
      A história da gerência de projetos
      O gerente de projetos
      Controle de processos
      Gerenciamento de custos na enfermagem
      Definição de custos
      Evolução do perfil dos custos nas últimas décadas
      Sistema de custeio baseado em atividades - ABC
      Sistema de custo tradicional x sistema ABC
      Sistema abc para hospitais
      Custos em enfermagem
      Marketing e Segmentação do mercado-alvo
      Marketing para profissionais de saúde
      Definição de benchmarking e Aplicação do benchmarking
      A implantação do benchmarking e a implementação do benchmarking
      Os benefícios do benchmarking
      Benchmarking: uma ferramenta para a melhoria contínua
      Gerentes que não compreendem o comprometimento necessário
      Enfocando medições numéricas ao invés de processos
      Não posicionamento do benchmarking dentro de uma estratégia maior
      Mau entendimento da missão, metas e objetivos da organização
      Assumindo que todo projeto necessita de visitas de outras empresas
      Não monitorar o benchmarking
      A autoimagem do enfermeiro
      Melhoria do desempenho dos prestadores de serviços de saúde
      Como transformar uma boa ICP em expectativa da função
      ISO: o dever da excelência
      Descrição das atividades
      Registro da qualidade
      Enunciados descritivos
      Responsabilidade social e demissões em massa: um olhar de relações públicas no relacionamento com o público interno
      Diferenças conceituais entre responsabilidade social e outros termos relacionados à dimensão social
      Comunicação e transparência com o público interno e as políticas de demissão nas empresas
      Agentes multiplicadores como estratégia gerencial em saúde
      Segundo a carta de ottawa: (ver citação bibliográfica de onde encontrá-la).
      NivelIntermediário
      o que voce vai aprender
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    • Gerenciamento da enfermagem
    • Gestão do conhecimento (dieter kelber)
    • Perfil do gerente de enfermagem
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    Hoje, o papel do enfermeiro em serviços de saúde vai muito além da assistência a pacientes e médicos, englobando também uma grande variedade de funções gerenciais e administrativas. Por participarem ativamente de quase todos os processos do serviço hospitalar, é cada vez mais comum a necessidade de formação em gerenciamento na área, para garantir a organização e a qualidade dos processos, materiais, pessoal e produtos dentro da instituição, aumentando a chance do profissional se destacar na carreira. O curso de Enfermagem em Gerenciamento de Serviços de Saúde aborda conceitos e práticas essenciais a profissionais da área.

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    PublicoAlvoO curso de Enfermagem em Gerenciamento de Serviços de Saúde é destinado a estudantes e profissionais de enfermagem que desejam obter conhecimentos em gestão e administração para se destacar na instituição de saúde onde atuam.
    ConteudoCursoIntrodução
    Gerenciamento da enfermagem
    Gestão do conhecimento (dieter kelber)
    Perfil do gerente de enfermagem
    Organograma de serviço de enfermagem
    Ética no gerenciamento de enfermagem
    Definição: ética, moral, deontologia e bioética
    Planejamento estratégico
    Estratégia
    Como elaborar?
    A importância do planejamento estratégico
    O planejamento e o processo decisório como instrumentos do trabalho gerencial de enfermagem
    A prática de enfermagem e o processo decisório
    Processo de tomada de decisão
    Epidemiologia e Bases epidemiológicas da doença
    Agente infeccioso
    O agente etiológico e os fatores de risco são agentes patogênicos
    Fontes de infecção
    A secretaria de vigilância em saúde
    Conceitos de administração e sua aplicabilidade no gerenciamento de enfermagem
    Teorias de enfermagem e Conceitos
    Paradigmas de enfermagem
    Relação teoria - processo de enfermagem
    Sequência dos conceitos
    Enfermagem
    O sistema de enfermagem - um organismo dinâmico
    O modelo de gestão
    O modelo assistencial
    O modelo de educação continuada
    Sistematização da assistência de enfermagem - SAE
    Consulta de enfermagem
    Histórico
    Exame físico
    Diagnóstico de enfermagem (parcial)
    Prescrição de enfermagem
    Evolução de enfermagem
    Regulamentação
    Estrutura linear, Estrutura funcional, Estrutura mista e Estrutura matricial
    Aspectos gerais da estrutura matricial
    Gerentes funcionais e Gerentes de projetos
    Estruturas modernas "em rede" e horizontais (sistêmicas)
    Conceitos básicos da organização
    Estruturas organizacionais: missão/visão/crença/filosofia
    Análise ambiental
    Visão
    Crenças e Filosofia
    Manual de organização - regimento interno do serviço de enfermagem: subsídios para sua elaboração
    Estrutura organizacional e forma de apresentação do regimento
    Conceitos
    Modelo de regimento interno/manual de organização
    Gerenciamento participativo
    Conceitos e Cargos e funções
    Siglas/termos profissionais
    O processo de liderança
    A arte do coaching
    Empowerment e Comunicação
    Colaboradores bem-informados
    A história da gerência de projetos
    O gerente de projetos
    Controle de processos
    Gerenciamento de custos na enfermagem
    Definição de custos
    Evolução do perfil dos custos nas últimas décadas
    Sistema de custeio baseado em atividades - ABC
    Sistema de custo tradicional x sistema ABC
    Sistema abc para hospitais
    Custos em enfermagem
    Marketing e Segmentação do mercado-alvo
    Marketing para profissionais de saúde
    Definição de benchmarking e Aplicação do benchmarking
    A implantação do benchmarking e a implementação do benchmarking
    Os benefícios do benchmarking
    Benchmarking: uma ferramenta para a melhoria contínua
    Gerentes que não compreendem o comprometimento necessário
    Enfocando medições numéricas ao invés de processos
    Não posicionamento do benchmarking dentro de uma estratégia maior
    Mau entendimento da missão, metas e objetivos da organização
    Assumindo que todo projeto necessita de visitas de outras empresas
    Não monitorar o benchmarking
    A autoimagem do enfermeiro
    Melhoria do desempenho dos prestadores de serviços de saúde
    Como transformar uma boa ICP em expectativa da função
    ISO: o dever da excelência
    Descrição das atividades
    Registro da qualidade
    Enunciados descritivos
    Responsabilidade social e demissões em massa: um olhar de relações públicas no relacionamento com o público interno
    Diferenças conceituais entre responsabilidade social e outros termos relacionados à dimensão social
    Comunicação e transparência com o público interno e as políticas de demissão nas empresas
    Agentes multiplicadores como estratégia gerencial em saúde
    Segundo a carta de ottawa: (ver citação bibliográfica de onde encontrá-la).
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